產品的價格是由市場決定的，特別是我們接線端子連接器這類工業產品，產品的價格隨市場經常會有波動。反觀我們的產品，因為安規認證、模具、結構、材料等多數都已固定，很難精簡。更多的接線端子只能從生產工藝，生產效率，減少內部浪費的角度不斷降低產品的制造成本。

在企業的內部，經營者通常職位比較高，從上而下，人員的經營意識逐層相對不斷下降，往往很難理解最高經營者的苦衷，更不會積極主動地分擔經營者的壓力與責任。通過學習可以提高經營者的企業經營的理念。最終，以“大家族主義”方式經營企業，讓員工共同參與經營接線端子生產和銷售，為同一個愿景目標去努力，從而減少和消除勞資雙方的對立。

 設計過程中的不嚴謹，不合理，造成的產品修改和產品質量問題是部門浪費的重點。為此我們重點要在這塊需要不斷改善。我們堅信制度強于個人能力。通過集思廣益可以為設計工程師廣開言路，而且接線端子產品開發本身也是一個跨部門分階段的工作，可以讓相關部門第一時間了解產品開發的進程。從而可以提前規劃相關的配套資源，為批量生產做準備。

調整產品開發的流程。如新開發的導軌式接線端子產品，2.5-16平方，單層和多層產品，接線和接地，規格很多；設計時需要先將所有的款式作為整體方案一起設計，執行每個平方規格的產品，先下發執行單層的一款規格，產品驗證成熟后再復制成多層其它規格的產品。這樣也可以減少同類產品修改的次數。